Учимся определять точку безубыточности

Однокомпонентный анализ безубыточности Анализ безубыточности является достаточно простым по форме и глубоким по содержанию инструментом планирования и принятия управленческих решений в коммерческой организации. Основой для принятия решений относительно производственной деятельности является рассмотрение вариантов возможных изменений рыночной ситуации. Поскольку план предприятия представляет собой систему значений показателей, которые предприятие намерено достичь в будущем, выполнение его будет зависеть от множества факторов. В процессе составления планов руководству предприятия предстоит решить следующие задачи: Решить эти задачи позволяет анализ безубыточности. В литературе встречаются и другие названия данной процедуры, например: Суть метода заключается в определении для каждой конкретной ситуации объема выпуска, обеспечивающего безубыточную деятельность. Самым простым является анализ безубыточности однопродуктового производства, то есть производства, выпускающего лишь один вид продукции. Если обозначить удельные переменные затраты в руб. Точку безубыточности можно найти из уравнения:

Анализ безубыточности

Каждый уважающий себя предприниматель должен знать финансовое состояние своего предприятия. В большинстве случаев это знание можно отнести скорее к области предположений, чем к области анализа и расчетов. Обычно, оно основано на интуиции, предположениях, допущениях и подсчете наличности в кассе. Мало кто из начинающих предпринимателей садится и просчитывает стратегию развития своего бизнеса.

Некоторые из них, конечно, составляют бизнес-планы. Но, как правило, это фиктивные бумажки, сделанные по шаблону, скачанному из интернета, которые нужны для привлечения средств и пускания пыли в глаза предполагаемым инвесторам.

Анализ безубыточности: Способ определения такого уровня выручки от реализации, при и переменные затраты; состояние, при котором экономическая прибыль равна нулю. Анализ выполнения плана производства продукции Анализ возможных результатов предполагаемого бизнеса на базе.

Сведения об объеме продаж, выручке, затратах, прибыли. Срок возврата кредитов Объективная оценка продукции, деятельности фирмы Результаты анализа и оценки объема продаж, затрат. Оценка риска, прибыли Исходные данные и характеристика Функциональные особенности; местоположение; условия использования территории Основание для анализа и расчетов Прогноз конъюнктуры рынка Современное состояние и тенденции макроэкономических процессов в инвестиционной сфере Прогноз коммерческой деятельности привлекаемых фирм Стратегия маркетинга Маркетинговая ситуация, программа осуществления стратегии.

Ценовые показатели Влияние положительных и отрицательных факторов спроса, покупательской способности, формирование ценовой политики Анализ состояния рынка. Анализ изменения цен, внешних и внутренних факторов, эффективности рекламы, сильных и слабых сторон фирмы, производственных возможностей фирмы Конкуренция Потенциальные конкуренты: Анализ цели, стратегии конкурентов, их сильных и слабых сторон. Товар услуга Описание продукта услуги: Анализ цен и затрат на производство продукции Определение затрат Единовременные и текущие затраты, дисконтирование, прогнозирование инфляции с определением по источникам финансирования Объемы и структура затрат по видам, источникам и направлениям План производства Производственный процесс его описание.

Перечень базовых операций по обработке и сборке. Поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий по цене, количеству, качеству. Затраты на производство продукции. Организация работ и финансирование Блоки и этапы программ; организация работы; установление форм собственности; виды и источники финансирования.

Цель этого анализа — выделить те затраты, которые связаны с процессом продаж или с одной проданной ед и ницей. Это исчисление является очень важным особенно в тех случаях, когда у вас либо совершенно новая фирма, либо когда эта фирма растет, так как оно поможет вам определить, какой требуется объем продаж на покрытие ваших затрат, как непосредственных расходов связанных с продажей, так и расходов, которые фирма должна понести, независимо от любого объема продаж, которого ваша фирма может достичь.

В том случае, если ваша фирма производит товары, затрата на производство одной единицы продукции исчисляется следующим образом.

Обеспечивает бизнес планирование, проектный анализ, оценку рисков, позволяет Создание бизнес плана, инвестиционного меморандума, других . При проведении в Project Expert анализа безубыточности используется.

В финансовую часть бизнес-плана целесообразно включать анализ безубыточности, который демонстрирует, каким должен быть объем продаж, чтобы компания могла без посторонней помощи выполнять свои обязательства. Наиболее удобной формой является представление в бизнес-плане схемы достижения безубыточности в виде графика, наглядно показывающего зависимость прибыли от объемов производства продаж , издержек производства обращения и цены продукции.

Наиболее часто граница безубыточности определяется для объема производства. Она рассчитывается только в период эксплуатации предприятия и носит название уровня безубыточности. Уровнем безубыточности называется отношение безубыточного объема продаж т. При определении этого показателя принимается, что полные текущие издержки производства продукции за период времени шаг анализа могут быть разделены на условно-постоянные, не зависящие от объема производства, и условно-переменные, изменяющиеся прямо пропорционально объемам производства.

Уровень безубыточности может определяться также и для цены продукции или, например, для цены основного используемого в производстве сырья.

Как рассчитать точку безубыточности: формула и примеры

Эта точка может выражаться в долларах или в единицах продукции стоимость которой полностью совпадает с доходом с продаж. Анализ безубыточности может проводиться математически или графически. Большая часть данных, необходимых для анализа безубыточности, может быть получена из вашего прогноза доходов на три года.

Техническое задание на разработку бизнес-плана Анализ безубыточности порог рентабельности) – это такая выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет прибылей. Результата.

Успех работы любой компании измеряется величиной полученной прибыли и ее ростом. Рост прибыли справедливо связывают с ростом объемов продаж. Как нет предела совершенству, так нет того объема продаж и прибыли, достигнув который, можно сказать: По мере развития"аппетиты" компании растут: На каждом из этих этапов возникает логичное стремление как можно больше продать и получить как можно больше прибыли. Однако, для успешного ведения бизнеса необходимо не только просчитывать, сколько компания заработает при достижении запланированного объема продаж, но и четко представлять, какой минимальный объем продаж необходим для обеспечения безубыточной работы.

Точка безубыточности и запас финансовой прочности

Обратите внимание, что в формулах 3—5 выпуск остается неизменным. Проблемы в определении точек безубыточности Если фирма сталкивается с полупостоянными затратами, точек безубыточности может быть несколько. Трудности в проведении анализа безубыточности могут быть связаны со следующими причинами: Примитивные бизнес-планы все эти элементарные аналитические выкладки попросту игнорируют.

Это разновидность анализа условий безубыточности предприятия, проведенного в Методиками анализа риска при разработке бизнес-плана для.

В современных условиях бизнес-план служит для производителей надежным инструментом хозяйствования, а для инвесторов - основным ориентиром при кредитовании и финансировании предстоящего проекта. Объем и степень конкретизации любого бизнес-плана определяются его назначением, сферой деятельности, масштабом производства, суммой требуемых кредитов, репутацией фирмы и т. Новое и дорогостоящее предприятие предусматривает разработку подробного бизнес-плана, действующие высокорентабельные фирмы могут составлять краткие бизнес-предложения.

Все бизнес-планы, как правило, разрабатываются с конкретной предпринимательской целью и на определенный срок действия проекта. При необходимости их содержание может дополняться или корректироваться. На крупные проекты, кроме сводного бизнес-плана, могут создаваться локальные бизнес-предложения. Разработчики делового плана в зависимости от его целевого назначения и круга специалистов или инвесторов, на которых он рассчитан, определяют содержание и концепцию построения бизнес-плана, а также систему и методику расчета важнейших технико-экономических показателей.

Как показывает проведенный анализ содержания типовых бизнес-планов, разработка основных плановых показателей не представляет большого затруднения для отечественных экономистов-менеджеров. Их состав и порядок расчета ничем не отличаются от ранее рассмотренных показателей внутрифирменного социально-экономического плана.

Поэтому кажется необходимым раскрыть важнейшие особенности составления бизнес-планов в современном российском предпринимательстве и, в частности, таких новых для нас разделов, как резюме, описание продукта, выбор конкретной стратегии, план маркетинга и др. Резюме - это сжатый обзор делового предложения, предназначенный привлечь внимание инвесторов к разрабатываемому бизнес-проекту и получить необходимые кредиты для его практической реализации. В нем должны быть показаны необходимость его финансирования, а также планируемая эффективность и практическая реализуемость.

Финансовый план – раздел бизнес-плана предприятия.

Определим ее с учетом того, что сначала будем производить самые рентабельные продукты: Их как раз хватит на то, чтобы покрыть фиксированные затраты: Таким образом, получим оптимистическую оценку точки безубыточности: Точка безубыточности на основе маржинальной упорядоченности по возрастанию дает пессимистическую оценку. Для иллюстрации используем тот же пример. Продуктов Г, В, Б хватит только на то, чтобы покрыть долларов, а оставшиеся фиксированные затраты в размере долларов дает одна треть от выпуска продукта А.

Только при этом условии фирма может стабильно существовать и обеспечивать Грамотное и обдуманное использование анализа безубыточности поможет . предприятия осуществляется на этапе разработки бизнес-плана.

Анализ безубыточности производства основывается на зависимости в краткосрочном периоде между доходами от продаж, прибылью и издержками. Цель анализа — выяснить, что происходит с финансовыми результатами предприятия в случае изменений в его производственной активности. Безубыточность представляет собой такое состояние, при котором компания не получает прибыли, но и не имеет убытков. Чтобы компания начала получать прибыль, необходимо наличие выручки.

Она может быть выражена в количестве продукции, которую необходимо реализовать, что затраты на ее производство были покрыты. Анализ безубыточности имеет одну главную задачу — определить точку безубыточности, такое положение компании, при котором она производит минимальное количество продукции, обеспечивающее покрытие всех расходов компании.

Такое положение называют также критической точкой или точкой окупаемости затрат. В таком положении компания не имеет прибыли, но инее умеет убытков. Выручка от продаж позволяет произвести все необходимые платежи, но не более. Задачи анализа безубыточности Оценка безубыточности производства проводится только на короткий период и при условиях, что производство продукции на этот период ограничено существующими производственными мощностями.

Иными словами, компания не производит расширения, установки нового оборудования, открытия новых цехов и т. В этом случае анализ безубыточности позволяет решить следующие задачи: Определить, какое количество продукции необходимо продать, чтобы достичь этой точки. Установить такие цены на продукцию, которые позволяет повысить спрос и обеспечить запланированную прибыль.

Что такое точка безубыточности и как ее рассчитать

Школа рекламиста Анализ безубыточности в маркетинговой деятельности предприятия Одним из мощных инструментов решения большого класса управленческих задач является анализ безубыточности производства. Посредством такого анализа можно определять точку безубыточности, планировать целевой объём производства, устанавливать цены на продукцию, осуществлять выбор наиболее эффективных технологий производства, принимать оптимальные производственные планы.

Как известно, существует две модели анализа безубыточности: При помощи теоретической зависимости выручки от реализации, затрат и прибыли от объёма производства строится экономическая модель, позволяющая создать основы бухгалтерской модели и выяснить механизм её действия. Экономическая модель поведения затрат, объёма производства и прибыли представлена на рис. В соответствии с данной моделью предприятие может наращивать объемы продаж только путём уменьшения цены реализации единицы продукции, в результате чего линия выручки от реализации, возрастающая вначале, постепенно замедляет подъём, а затем опускается вниз.

анализ безубыточности; 26 можем оценить наш бизнес-план взаимосвязи между издержками и доходами при различных объемах производства.

Анализ безубыточности и рычаг Анализ безубыточности - Анализ безубыточности - англ. - , является процессом, который позволяет компании принять решение относительно того, сколько необходимо произвести и реализовать продукции, чтобы полностью покрыть свои постоянные и переменные затраты. Периодическое проведение анализа безубыточности дает возможность компании принимать решения, позволяющие сохранить конкурентоспособность, выйти на определенный уровень рентабельности и обосновать возможности расширения бизнеса.

Анализ безубыточности предполагает использование довольно таки простого набора основных показателей деятельности компании. Первый шаг состоит в идентификации и точном определении величины постоянных и переменных расходов. Это предполагает, что анализ безубыточности учитывает некоторые виды налогов, стоимость сырья и материалов, затраты на оплату труда рабочих и управленческого персонала, расходы на эксплуатацию производственного оборудования, объем реализованной продукции, расходы на маркетинг и упаковку продукции.

Помимо этого сюда входят затраты, необходимые для ведения бизнеса: Анализ безубыточности предполагает сравнение общих затрат с объемом реализации продукции.

Различные способы анализа безубыточности

О сайте Бизнес-план точка безубыточности Проведенные изменения позволяли минимизировать необходимые затраты. Можно было выстраивать эффективную продуктовую стратегию. Однако для того, чтобы она стала реальностью, необходимо было заставить подразделения разработать и защитить свои бюджеты. Это и было сделано, но потом процесс реструктурирования забуксовал жить в режиме экономии не привыкли.

Только аккуратно учтя все допущения, читатель бизнес-плана сможет Например, анализ безубыточности покажет уровень продаж, необходимый для выхода на безубыточность при тех или иных масштабах деятельности.

Метод считается ключевым моментом менеджмента предприятия. Он необходим для оценки затрат, регулирования объема производимой продукции или услуги. С точки зрения финансового менеджмента, анализ точки безубыточности — это расчетный финансовый показатель предприятия, который должен показать, при каком уровень продаж, в условиях заданной цены в рамках определенного временного промежутка, организация покроет все издержки, то есть выйдет из минуса.

В качестве временного периода может быть принят месяц, квартал или год. Все продажи, превышающие этот уровень, — могут быть отнесены к прибыли. Применение данного расчета целесообразно для следующих задач: Мониторинг финансового состояния производства с целью профилактики банкротства. Принятие критической модели бизнеса, при которой он будет существовать в режиме самоокупаемости. Контроль реального состояния предприятия. Для формирования дальнейшей концепции развития, создания бизнес-плана.

Можно говорить о том, что точка безубыточности может быть определена тремя способами: Здесь речь идет о минимальной величине дохода, когда все издержки предприятия будут покрыты.

2.2. Анализ безубыточности

Расчет точки безубыточности показывает, когда деятельность бизнеса сможет окупить все понесенные убытки и начнет приносить первую прибыль. Таким образом, удается рассчитать эффективность своего бизнеса. Это избавляет от многих рисков и дает возможность сделать упор исключительно на выгодные проекты.

Выделяют пять основных элементов анализа безубыточности: Основной смысл точки безубыточности — механизм контроля, помощь при принятии решения относительно величины риска (Разработка бизнес-плана проекта).

Фрагмент результата расчета по продукту: Анализ безубыточности Программа создаст файл , в котором построит таблицу безубыточности и график точки безубыточности для выбранного периода. Процедура анализа безубыточности вызывается из главного меню: После чего на экране появится окно, в котором нужно выбрать период: Пример расчета точки безубыточности для выбранного периода. Сделаем расчет расходов и доходов по продукту: Вызовем процедуру расчета анализа безубыточности: В результате, программа создала файл экземпляра с двумя страницами: При выполнении экспорта в создается новый экземпляр книги , то есть файл должен открываться в новом окне.

Однако, в некоторых установках или в устаревших версиях например, в для открытия файлов в новых окнах, необходимо изменить настройки в реестре . В большинстве случаях, этот недостаток считают недоработкой старых и более ранних версий.

Точка безубыточности в экселе